Entre mai et juillet 2026, Guilda de Aventureiros a participé à Acelera Validação Sebrae PR. Le parcours a donné un nom, une méthode et une direction à une transformation déjà engagée : ne plus considérer la Guilde seulement comme une expérience touristique, mais comme une startup numérique avec un produit, des hypothèses, un public, des canaux et un besoin de déploiement.
Le programme n’a pas livré de formule toute faite. Son résultat principal fut plus concret : aider l’équipe à décider ce qui doit être simple aujourd’hui pour que le projet puisse grandir demain.
Un changement structurel avant l’accélération
Guilda de Aventureiros n’est pas née comme un produit numérique isolé. Elle vient d’expériences en présentiel et du parcours de Charrete Imperial, qui proposait directement du tourisme expérientiel au public.
Entre 2025 et le début de 2026, cette base a connu un profond changement structurel. La Guilde a commencé à s’organiser comme une solution 100 % numérique et évolutive, tandis que des produits GovTech apparaissaient et que LuneBox rassemblait différentes activités.
L’équipe disposait déjà d’une culture produit, notamment grâce au parcours Jornada do Produto de Experiência du Sebrae entre 2023 et 2025. Le défi de 2026 était cependant différent : structurer une startup, valider un produit numérique et construire un chemin de croissance.
De l’expérience au produit numérique
La question centrale a changé. Il ne suffisait plus de créer une expérience intéressante à Curitiba : il fallait définir pour qui le produit existe, quel problème il résout d’abord, comment il atteint son public, ce qui peut être validé maintenant et ce qui doit attendre.
Durant Acelera Validação, la Guilde a travaillé la proposition de valeur, les entretiens avec le public, l’analyse de la concurrence, l’architecture de solution, le modèle économique, le prix, le MVP, l’acquisition et la machine commerciale.
Le parcours a permis de formuler plus clairement la solution : une plateforme de tourisme urbain autoguidé, combinant itinéraires, narration visuelle, missions et expérience numérique pour rendre la découverte de Curitiba plus participative.
La clarté par accumulation
Il n’y eut pas de déclic unique. La nécessité de mieux focaliser le produit s’est construite progressivement, à travers les exercices, les cas étudiés et les échanges. Les exemples de startups confrontées à des défis semblables, ainsi que les cas suivis par Evolve MVP, l’entreprise du mentor Welliton Oliveira, ont conduit à une décision : la Guilde cherchait à faire trop de choses en même temps.
Dans un contexte où l’attention est disputée, une proposition trop large devient difficile à expliquer, à tester et à vendre. Il ne s’agit pas d’abandonner la vision à long terme, mais de choisir une première offre facile à comprendre et dont la valeur est claire.
« Faites simple et vendez ; n’attendez pas que tout soit parfait. »
— un apprentissage retenu d’Acelera Validação
Le focus comme décision stratégique
Le prochain cycle de la Guilde consiste à alléger l’offre : privilégier un produit plus simple, direct et validable avant d’étendre les fonctionnalités, les formats ou les publics. Les questions à documenter sont simples : quel premier usage la Guilde résout-elle très bien, pour quel public l’offre est-elle la plus claire, qu’est-ce qui pousse à essayer, terminer et recommander une aventure, et quels signes montrent une réelle volonté de payer et de revenir ?
Cette leçon vaut également pour LuneBox : chaque produit de l’écosystème doit commencer par un problème défini, une première livraison objective et une manière réaliste d’apprendre auprès de ses utilisateurs.
Des liens qui se poursuivent après le programme
Une accélération est aussi faite de rencontres. Au-delà du mentorat de Welliton Oliveira, la Guilde s’est rapprochée de Maria Cristina, de FitMove+. L’échange a déjà donné lieu à un live Twitch : Leandro y a présenté le chemin de Charrete Imperial à LuneBox, tandis que Maria a présenté FitMove+, une application gamifiée qui récompense les cyclistes avec des points liés aux kilomètres parcourus. Un podcast est envisagé.
Ces connexions rendent le processus concret : elles permettent de partager des apprentissages avec des personnes qui testent elles aussi des produits, rencontrent des limites et transforment des hypothèses en entreprises.
Un point de départ plus net
La participation à Acelera Validação ne clôt pas la construction de Guilda de Aventureiros. Elle rend l’étape suivante plus claire : commencer par l’essentiel, vendre avant de rechercher la perfection et bâtir l’échelle à partir de preuves. Pour une startup de tourisme urbain numérique, c’est une façon cohérente de transformer une bonne idée en produit compris, utilisé et recommandé.