Tra maggio e luglio 2026 Guilda de Aventureiros ha partecipato ad Acelera Validação Sebrae PR. Il percorso ha dato nome, metodo e direzione a una trasformazione già in corso: smettere di vedere la Gilda soltanto come esperienza turistica e trattarla come una startup digitale, con prodotto, ipotesi, pubblico, canali e necessità di scalare.
Il programma non ha consegnato una formula pronta. Il suo risultato più concreto è stato aiutare il team a decidere cosa deve essere semplice oggi perché il progetto possa crescere domani.
Un cambiamento strutturale prima dell’accelerazione
Guilda de Aventureiros non è nata come prodotto digitale isolato. Le sue origini sono nelle esperienze in presenza e nel percorso di Charrete Imperial, che lavorava direttamente con il pubblico nel turismo esperienziale.
Tra il 2025 e l’inizio del 2026 questa base ha attraversato un cambiamento profondo. La Gilda ha iniziato a riorganizzarsi come soluzione digitale al 100% e scalabile, mentre nascevano prodotti GovTech e LuneBox riuniva diverse aree di attività.
Prima di Acelera Validação c’era già una cultura di prodotto, alimentata anche dalla Jornada do Produto de Experiência del Sebrae tra 2023 e 2025. La sfida del 2026, però, era un’altra: strutturare una startup, validare un prodotto digitale e costruire un percorso di crescita.
Dall’esperienza al prodotto digitale
Il cambiamento ha modificato la domanda centrale. Non bastava più chiedersi come creare un’esperienza interessante a Curitiba; occorreva definire per chi esiste il prodotto, quale problema risolve per primo, come raggiunge il pubblico, cosa validare ora e cosa rimandare.
Durante Acelera Validação la Gilda ha lavorato su proposta di valore, interviste al pubblico, mappatura della concorrenza, architettura della soluzione, modello di business, pricing, MVP, acquisizione e macchina commerciale.
Il risultato è una lettura più oggettiva della soluzione: una piattaforma di turismo urbano autoguidato con itinerari, narrazione visiva, missioni e un’esperienza digitale che rende più partecipativa la scoperta di Curitiba.
La chiarezza è arrivata per accumulo
Non c’è stata un’unica svolta. La percezione che il prodotto richiedesse maggiore focalizzazione è maturata con esercizi, casi analizzati e conversazioni. Gli esempi di startup con sfide simili e i casi seguiti da Evolve MVP, società del mentor Welliton Oliveira, hanno trasformato una sensazione del team in una decisione: la Gilda stava cercando di fare troppe cose contemporaneamente.
Quando l’attenzione delle persone è contesa, una proposta troppo ampia è difficile da spiegare, testare e vendere. La risposta non è abbandonare la visione di lungo periodo, ma scegliere una prima offerta comprensibile e di valore chiaro.
“Fai il semplice e vendi, non aspettare che sia perfetto.”
— un apprendimento che la Gilda porta con sé da Acelera Validação
Il focus come decisione strategica
Il prossimo ciclo della Gilda passa dal semplificare l’offerta: dare priorità a un prodotto più diretto e validabile prima di espandere funzioni, formati o pubblici. Occorre trovare evidenze su quale primo caso d’uso la Gilda risolve molto bene, per quale pubblico la proposta è più chiara, cosa porta qualcuno a provare, completare e consigliare un’avventura e quali segnali mostrano disponibilità reale a pagare e tornare.
Questo apprendimento attraversa anche LuneBox: ogni prodotto dell’ecosistema deve partire da un problema ben definito, una prima consegna oggettiva e un modo realistico di imparare da chi lo usa.
Connessioni che continuano dopo il programma
Un’accelerazione è fatta anche di incontri. Oltre al mentoring di Welliton Oliveira, la Gilda si è avvicinata a Maria Cristina, di FitMove+. Il dialogo ha già generato una diretta su Twitch: Leandro ha raccontato il percorso da Charrete Imperial a LuneBox e Maria ha presentato FitMove+, un’app gamificata che premia i ciclisti con punti accumulati per i chilometri percorsi. Si è aperta anche la possibilità di un podcast.
Queste connessioni rendono il processo meno astratto: permettono di condividere apprendimenti con persone che stanno anch’esse testando prodotti, affrontando limiti e trasformando ipotesi in imprese.
Un punto di partenza più nitido
La partecipazione ad Acelera Validação non conclude la costruzione di Guilda de Aventureiros. Rende più nitida la fase successiva: iniziare dall’essenziale, vendere prima di cercare la perfezione e costruire scala a partire dalle evidenze. Per una startup di turismo urbano digitale, è un modo coerente per trasformare una buona idea in un prodotto che le persone comprendono, usano e raccomandano.